TÜBİTAK TEYDEB Destekleri

TÜBİTAK TEYDEB Danışmanlığı

Teknik fikri, değerlendirilebilir ve izlenebilir bir Ar-Ge projesine dönüştürün.

Program ve çağrı seçimini, teknik proje mimarisini, iş paketlerini, bütçeyi ve dönemsel uygulamayı tek bir proje mantığında birleştiriyoruz. Dosyayı güçlü göstermek için değil, teknik iddiayı kanıtlanabilir hâle getirmek için çalışıyoruz.

Ar-Ge proje mimarisiİzlenebilir
WP1

Teknik Araştırma ve GereksinimProblem, mevcut durum, belirsizlik ve yöntem

WP2

Geliştirme ve PrototipTasarım, deney, iterasyon ve teknik kararlar

WP3

Test, Doğrulama ve ÇıktıBaşarı ölçütleri, karşılaştırma ve sonuç

Teknik BelirsizlikProjenin Ar-Ge gerekçesi

İş Paketi MantığıFaaliyet, çıktı ve bağımlılıklar

Ölçülebilir ÇıktıBaşarı kriteri ve doğrulama

Dönemsel UyumGerçekleşme ve rapor tutarlılığı
Proje Mimarisi

İyi bir TEYDEB projesi, ürün tanıtımı değil; çözülmesi gereken teknik problemin mantıksal anlatımıdır.

Değerlendirici; ürünün ne kadar iyi pazarlanacağını değil, mevcut teknik seviyenin neden yetersiz olduğunu, hangi belirsizliklerin bulunduğunu ve firmanın bu belirsizlikleri hangi yöntemle azaltacağını anlamak ister.

Toygun Danışmanlık, şirketin teknik bilgisini proje diline çevirirken abartılı iddia üretmez. Teknik ekipten alınan veriyi literatür, mevcut çözümler, iş paketleri ve doğrulama ölçütleriyle ilişkilendirir.

Temel prensip: Her faaliyet bir teknik soruya, her iş paketi somut bir çıktıya, her çıktı ölçülebilir bir başarı kriterine bağlanmalıdır.
Danışmanlık Kapsamı

Program seçiminden dönemsel raporlamaya kadar teknik ve mali tutarlılık.

Hizmet, projenin olgunluğuna ve ilgili program veya çağrının güncel koşullarına göre yapılandırılır.

Program ve Çağrı Eşleşmesi

Firma ölçeği, proje türü, iş birliği modeli, teknoloji alanı ve çağrı koşulları birlikte değerlendirilir.

01

Teknik Problem ve Yenilik Analizi

Mevcut teknik seviye, alternatif çözümler, yenilik unsurları ve Ar-Ge belirsizlikleri netleştirilir.

02

İş Paketleri ve Zaman Planı

Faaliyetler teknik bağımlılıklara göre sıralanır; çıktı, sorumlu, süre ve başarı ölçütleri belirlenir.

03

Bütçe ve Kaynak Planı

Personel, malzeme, hizmet, seyahat ve diğer maliyetler teknik faaliyetlerle ilişkilendirilir.

04

Başvuru ve Değerlendirme Hazırlığı

PRODİS girişi, ek belgeler, hakem görüşmesi, sunum ve teknik açıklama hazırlığı desteklenir.

05

Dönemsel Raporlama ve Revizyon

Gerçekleşen faaliyet, maliyet, teknik çıktı ve plan değişiklikleri proje dosyasıyla uyumlu biçimde raporlanır.

06

Değerlendirme Mercekleri

Proje dosyasını dört farklı değerlendirme açısından test ediyoruz.

Teknik anlatının güçlü olması tek başına yeterli değildir; yöntem, kapasite, bütçe ve çıktı arasında denge kurulmalıdır.

01 · TEKNİK

Ar-Ge niteliği

Teknik belirsizlik, yenilik unsuru, yöntem ve mevcut çözümlerle fark açık biçimde anlatılıyor mu?

02 · UYGULAMA

Yapılabilirlik

Ekip, altyapı, iş paketleri, süreler ve dış kaynaklar hedeflenen sonuca ulaşmak için yeterli mi?

03 · MALİ

Bütçe gerekçesi

Her maliyet teknik faaliyetle ilişkili, ölçülü, açıklanabilir ve proje süresiyle uyumlu mu?

04 · ETKİ

Çıktı ve değer

Proje sonunda oluşacak teknik kazanım, rekabet farkı ve ticarileşme yönü somutlaştırılmış mı?

Çalışma Süreci

Teknik ekipten gelen bilgiyi, başvuru ve uygulama boyunca korunan bir proje sistemine dönüştürüyoruz.

01

Ön Değerlendirme

Program, proje niteliği ve hazırlık seviyesi incelenir.

02

Teknik Mimari

Problem, belirsizlik, yöntem ve yenilik yapılandırılır.

03

İş Planı ve Bütçe

Faaliyet, çıktı, süre, kaynak ve maliyet eşleştirilir.

04

Başvuru ve Değerlendirme

Dosya, sistem girişi ve teknik görüşme yürütülür.

05

Uygulama ve Raporlama

Gerçekleşmeler ve değişiklikler kayıtlı biçimde yönetilir.

Kritik Hatalar

Yüksek iddia yerine yüksek tutarlılık kurun.

HATA 01

Ürün özelliklerini Ar-Ge niteliği sanmak

Yeni veya gelişmiş bir ürün, teknik belirsizlik ve sistematik yöntem açıklanmadıkça güçlü bir Ar-Ge gerekçesi oluşturmaz.

HATA 02

İş paketlerini faaliyet listesine çevirmek

Birbirinden kopuk görevler yerine, teknik sorulara cevap veren ve somut çıktılar üreten paketler kurulmalıdır.

HATA 03

Başvuru ile dönemsel gerçekleşmenin ayrışması

Proje ilerledikçe değişikliklerin yönetilmemesi, raporların geriye dönük ve savunulması zor hâle gelmesine neden olur.

Sık Sorulan Sorular

TÜBİTAK TEYDEB danışmanlığı hakkında.

Program ve çağrı seçimi, TÜBİTAK’ın güncel destek yapısı ve projenin niteliği üzerinden yapılır.

Hangi TEYDEB programının uygun olduğu nasıl belirlenir?

Firma ölçeği, proje amacı, teknoloji alanı, müşteri veya iş birliği yapısı, çağrı koşulları ve projenin olgunluğu birlikte değerlendirilir.

Teknik proje metnini danışman mı yazar?

Danışman proje mimarisini ve anlatımını yapılandırır; teknik veri, yöntem ve kararlar şirketin proje ekibiyle birlikte üretilir ve doğrulanır.

Başvuru kabulünden sonra destek devam eder mi?

İhtiyaca göre dönemsel teknik ve mali raporlama, revizyon, değişiklik ve proje kapanış süreçleri desteklenebilir.

Destek sonucu veya oranı garanti edilir mi?

Hayır. Nihai değerlendirme ve destek kararı TÜBİTAK’a aittir. Danışmanlık dosyanın uygunluk ve tutarlılık seviyesini güçlendirir.

TEYDEB Proje Ön Değerlendirmesi

Projenizin Ar-Ge niteliğini ve doğru program yönünü birlikte netleştirelim.

Teknik problemi, hedeflenen çıktıyı, mevcut ekibi ve proje aşamasını paylaşın. Başvuru öncesinde geliştirilmesi gereken proje bileşenlerini belirleyelim.

Türkiye geneli çevrim içi ve ihtiyaca göre yüz yüze danışmanlık
Programlar, çağrılar, bütçe kuralları ve değerlendirme koşulları zaman içinde değişebilir. Nihai çalışma TÜBİTAK’ın güncel düzenlemeleri ve firma verileri üzerinden yürütülür.